اقتصاد
محمد مطاوع: الإدارة الفندقية تعزز جودة الحياة وترفع قيمة العقار وتحوله إلى أصل مدر للعائد
الأربعاء 15/يوليو/2026 - 10:59 ص
محمد مطاوع رئيس مجلس إدارة MG Developments
طباعة
sada-elarab.com/812872
قال محمد مطاوع، رئيس مجلس إدارة MG Developments، إن المشروعات السياحية أصبحت أحد المحركات الرئيسية لنمو شركات التطوير العقاري في مصر، بالتزامن مع توجه الدولة لتعزيز القطاع السياحي واستهداف استقبال 30 مليون سائح سنويًا بحلول عام 2030، مؤكدًا أن نجاح المطور العقاري لم يعد يقاس بعدد الوحدات التي يبيعها، وإنما بقدرته على تقديم منتج متكامل يحقق قيمة استثمارية مستدامة وجودة حياة حقيقية للعملاء.
وأوضح مطاوع، خلال لقائه ببرنامج الجدعان Real Estate المذاع على قناة القاهرة والناس، على هامش فعاليات النسخة الثانية والعشرين من مؤتمر Decision Makers (صناع القرار) بالمتحف المصري الكبير، أن كبرى شركات التطوير العقاري أصبحت تتجه بقوة نحو المشروعات السياحية، في ظل تنامي الطلب على المنتج العقاري المدعوم بالإدارة والتشغيل الفندقي.
وأشار إلى أن التطوير السياحي يختلف عن المشروعات السكنية التقليدية لاعتماده على تسليم الوحدات كاملة التشطيب والتجهيز، مع تشغيلها وإدارتها وفق المعايير الفندقية، بما يرفع جودة المشروع وقيمته الاستثمارية، ويمنح المستثمر مصدر دخل منتظم مع الاحتفاظ بإمكانية الاستخدام الشخصي للوحدة.
وأضاف أن مجموعة MG Developments أسست شركة VALO Hospitality المتخصصة في الإدارة والتشغيل الفندقي، ضمن خطة تستهدف تشغيل ستة فنادق بالعين السخنة، بما يضمن تقديم خدمات فندقية احترافية وتحقيق أعلى مستويات الجودة والكفاءة التشغيلية.
وأكد أن الإدارة الفندقية لم تعد تقتصر على تشغيل الفنادق، بل أصبحت عنصرًا رئيسيًا في تعظيم القيمة الاستثمارية للمشروعات السكنية والسياحية، من خلال الحفاظ على جودة الخدمات، وتنظيم عمليات التأجير بصورة احترافية، والحد من التأجير العشوائي، بما يحافظ على المستوى الاجتماعي وجودة الحياة داخل المشروع.
وأضاف أن التكامل بين التطوير العقاري والإدارة الفندقية يخلق مجتمعًا متكامل الخدمات، يستفيد فيه ملاك الوحدات السكنية والسياحية من جميع الخدمات الفندقية والترفيهية والتشغيلية، بما يرفع جودة الحياة، ويحافظ على القيمة السوقية للعقار، ويحول الوحدات إلى أصول مدرة للعائد توفر نمط حياة متكامل (Lifestyle) يواكب تطلعات العملاء.
وأوضح أن المجموعة تطبق هذا النموذج بالفعل في مشروعاتها بالعين السخنة، وفي مقدمتها Blue Blue وSolaria 1 وSolaria 2، مع استمرار خططها للتوسع في المشروعات السياحية.
وأكد مطاوع، أن نجاح المشروع السياحي يعتمد على التخطيط المرحلي الذكي، بحيث يتم تسليم كل مرحلة مكتملة الخدمات بصورة مستقلة، بما يسمح للعملاء بالاستمتاع بالمشروع دون التأثر باستمرار أعمال التنفيذ، ويضمن الحفاظ على جودة الحياة طوال مراحل التطوير.
واختتم تصريحاته قائلًا: “المطور العقاري لم يعد مجرد منشئ للمباني، بل أصبح صانعًا للحياة، ومسؤولًا عن تقديم منظومة متكاملة من الخدمات والإدارة والتشغيل، بما يحافظ على قيمة الأصول العقارية ويحقق عوائد استثمارية مستدامة وجودة حياة تواكب تطلعات العملاء
وأوضح مطاوع، خلال لقائه ببرنامج الجدعان Real Estate المذاع على قناة القاهرة والناس، على هامش فعاليات النسخة الثانية والعشرين من مؤتمر Decision Makers (صناع القرار) بالمتحف المصري الكبير، أن كبرى شركات التطوير العقاري أصبحت تتجه بقوة نحو المشروعات السياحية، في ظل تنامي الطلب على المنتج العقاري المدعوم بالإدارة والتشغيل الفندقي.
وأشار إلى أن التطوير السياحي يختلف عن المشروعات السكنية التقليدية لاعتماده على تسليم الوحدات كاملة التشطيب والتجهيز، مع تشغيلها وإدارتها وفق المعايير الفندقية، بما يرفع جودة المشروع وقيمته الاستثمارية، ويمنح المستثمر مصدر دخل منتظم مع الاحتفاظ بإمكانية الاستخدام الشخصي للوحدة.
وأضاف أن مجموعة MG Developments أسست شركة VALO Hospitality المتخصصة في الإدارة والتشغيل الفندقي، ضمن خطة تستهدف تشغيل ستة فنادق بالعين السخنة، بما يضمن تقديم خدمات فندقية احترافية وتحقيق أعلى مستويات الجودة والكفاءة التشغيلية.
وأكد أن الإدارة الفندقية لم تعد تقتصر على تشغيل الفنادق، بل أصبحت عنصرًا رئيسيًا في تعظيم القيمة الاستثمارية للمشروعات السكنية والسياحية، من خلال الحفاظ على جودة الخدمات، وتنظيم عمليات التأجير بصورة احترافية، والحد من التأجير العشوائي، بما يحافظ على المستوى الاجتماعي وجودة الحياة داخل المشروع.
وأضاف أن التكامل بين التطوير العقاري والإدارة الفندقية يخلق مجتمعًا متكامل الخدمات، يستفيد فيه ملاك الوحدات السكنية والسياحية من جميع الخدمات الفندقية والترفيهية والتشغيلية، بما يرفع جودة الحياة، ويحافظ على القيمة السوقية للعقار، ويحول الوحدات إلى أصول مدرة للعائد توفر نمط حياة متكامل (Lifestyle) يواكب تطلعات العملاء.
وأوضح أن المجموعة تطبق هذا النموذج بالفعل في مشروعاتها بالعين السخنة، وفي مقدمتها Blue Blue وSolaria 1 وSolaria 2، مع استمرار خططها للتوسع في المشروعات السياحية.
وأكد مطاوع، أن نجاح المشروع السياحي يعتمد على التخطيط المرحلي الذكي، بحيث يتم تسليم كل مرحلة مكتملة الخدمات بصورة مستقلة، بما يسمح للعملاء بالاستمتاع بالمشروع دون التأثر باستمرار أعمال التنفيذ، ويضمن الحفاظ على جودة الحياة طوال مراحل التطوير.
واختتم تصريحاته قائلًا: “المطور العقاري لم يعد مجرد منشئ للمباني، بل أصبح صانعًا للحياة، ومسؤولًا عن تقديم منظومة متكاملة من الخدمات والإدارة والتشغيل، بما يحافظ على قيمة الأصول العقارية ويحقق عوائد استثمارية مستدامة وجودة حياة تواكب تطلعات العملاء
