اخبار
ملاك عبدالله يقدم روشتة لإنجاح المشروعات وقت الأزمات الاقتصادية وانهيار العملة
الأربعاء 03/سبتمبر/2025 - 01:42 م
طباعة
sada-elarab.com/776861
اكد ملاك عبدالله رئيس قطاع التخطيط الاستراتيجي لمؤسسة النماء أن المخاطر الاقتصادية وفي مقدمتها الغلاء التي نمر بها تتطلب البحث عن حلول ابداعيه في ظل انخفاض قيمة العملة فقيمة الدولار غير حقيقية بسبب بعض التحديات والإجراءات التي تم اتخاذها لكن في المقابل يتم دفعها فالمواطن يخسر في حجم المعاملات . والتكاليف تضاعفت عشرة أضعافها والمطلوب أن يبقى الإقتصاد حر
تساءل متى يبدأ إنهيار الإقتصاد النقدي ومتى أقول أن البيت سيقع ذلك عندما أرى شرخ فى جدار المنذل وانظر إلى مدى عمقه وذلك يظهر في قفزة الأسعار الغير طبيعية وسرعة إرتفاع الأسعار تعنى كثره ظهور الشروخ وهذا يعني أن بيت الاقتصاد النقدي أوشك على الانهيار
أضاف أن وقوع الإقتصاد النقدي ضرورة حتى يظهر معدن المصري الذي يحول الهزيمة إلى نصر فلولا نكسة 67 لما رئينا عظمة وتكاتف ابناء مصر فى السادس من أكتوبر في العاشر من رمضان وهذه ليست صدفه فنحتاج إلى أزمة لتصحيح الأفكار والمفاهيم .
مؤكداً أن عدم تبعية الحق سيؤدي حتما إلى تبعية الباطل فلابد من العمل فيما يفيد المجتمع والناس باخلاقيات فلا يغير الله ما بقوم حتى يغيروا ما بأنفسهم.
أشار إلى أن المشاريع التي تتم في وقت الأزمات غير ناجحة فالإيرادات تتراجع والمشاريع تغلق والعمالة يتم تسريحها فتنتشر المجاعات وأمراض سوء التغذيه و الأوبئة فالعامل الذي يحصل على 200 جنيه في اليوم ماذا سوف يأكل ؟ فيحصل على عادات غذائية سيئة ثم تنتشر الأوبئه ثم الوفيات ولا يستطيع الناس دفن موتاهم.
وأشار رئيس القطاع الاستراتيجي لمؤسسة النماء أن صفات المشروع الناجح في وقت الأزمات الاقتصادية تتمثل في بداية أن غلاء الأسعار السريع يتطلب توفير مشروع ينمو بسرعة تتخطى الغلاء حتى لا يشهد طفرات فلابد أن يكون المشروع يكسب ويحقق طفرات أعلى لتغطية التكاليف المضاعفة وفي ظل سوء التنظيم والإدارة هذا يتطلب مشروعات غير تقليدية وإدارة مخاطر مؤكداً أن مؤسسة النماء تقدم للأفراد مشاريع حقيقية وتدير المخاطر وقبل تنمية المشاريع فهي تبني رأسك وتنمى افكارك وتقدم تعليم حقيقي ومعرفة حقيقية كاملة
اضاف أن نجاح المشروع يتطلب أن يكون منتجه ياباني وسعره صيني وتاجر أمين وماهر والدخول في مشاريع إلكترونية لتحقيق الأهداف الاقتصادية والاجتماعية المنتظره .
